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网购投诉价格欺诈成重灾区 建议留截屏信息

星期三, 三月 7th, 2012

日前,中国电子商务中心对外公布了最新一周的网络购物投诉盘点报告,当当网唯品会买特网亚马逊等知名网站纷纷上榜。投诉榜上排名第一的依然是“当当网”,当当网2011年多次出现“价格乌龙”事件,而近来,当当网又陷入泄密风波,很多注册用户称其在当当网的账户余额不翼而飞,让广大当当用户担心不已。与之类似的“价格门”事件在业内频频曝光,消费者连连喊冤。

近日,国内专业的购物搜索网站进行了一项调查发现,仅三成网购的低价宣言名副其实,有近七成的网站在“价格战”中说了假话,为消费者设置了一个个低价陷阱。记者调查发现,在主打“低价牌”的时尚购物网站,虚报价格低价陷阱等线下商业世界的重重陷阱同样在这里上演,而对于消费者而言,网购维权的难度却远比线下大得多。

虚标原价充水打折

中国电子商务投诉与维权公共服务平台统计,虚标原价是电商促销期间经常出现的投诉问题,此前,天猫举行的“双十一”促销活动,多个商品涉嫌虚标原价,忽悠消费者,并且有多家知名网上商城被爆虚标原价,虚假促销。

每到换季,部分商品总会打出换季促销牌,服装类商品在此期间更会大作文章。在一些购物网站,诸如“原价X元,现价X元”的促销标签比比皆是:“原价¥539,售价¥169”“ 原价¥488,售价¥188 ”“原价¥458,售价¥135”…… 看着上面心动的折扣价,你动心了吗?

据悉,这些购物网站大都热衷于标注两个价格:“原价”“售价”或“市场价”“优惠价”……似乎只有这样才能让消费者感觉到所售价格是最实惠的。然而,当消费者真正拿到产品时,才会发现自己被忽悠了,这些产品可能原本就只值100元,所谓的“原价599元”只是厂商摆的噱头。

名牌虚标原价忽悠消费者

2月22日一网友指出,在唯品会购买了一包尿布(10片),唯品会上面标注的市场价是168元,打5.9折是99元,此外还邮购了一些其他的婴儿用品。收到商品后,该网友发现,尿布上吊牌价是108元,于是该网友于24日在线联系唯品会的客服,联系了一天客服仍然没有给出回复。25号上午该网友再次询问在线客服。客服表示,是按供应商提供的市场价来写的,并没有出错。吊牌价是108元,市场价是168元,居然还说没错,这分明就是欺骗消费者。

据了解,唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,作为品牌折扣网站,唯品会近来屡遭投诉,其企业形象大打折扣。

“钓鱼”会员价骗你没商量

另外一位山东网友日前遭受了同样的遭遇。山东青岛的青青在唯品会上购买了一件正品迪斯尼卫衣,该卫衣在网站上标注的市场价为719元,会员价可享受2.8折,折后为199元。青青觉得挺实惠,立即下单购买。当衣服送来后,青青发现衣服吊牌上标注的价格为239元,而非网站上标注的719元。带着种种疑惑和不解,青青拨通了唯品会的客服热线,但客服人员却始终没能给出合理解释。

建议:多方采集价格信息

类似的“摆乌龙”绝对不是偶然事件。号称全国最大的品牌折扣网,低折扣一直是唯品会的卖点,出现这样的事,难免让人质疑。事实上,这也是不少不讲诚信商家惯用的伎俩,可谓是司空见惯。那么该如何来识别不良商家的这类价格陷阱呢?这就需要你多方采集价格信息,可以和一般网购价格商场售价进行对比之后,再仔细考虑是否购买。

折扣名牌以次充好

记者日前从中消协获悉,网购销售引起的消费投诉已成为热点问题,其中,比较突出的是利用网络或采取低价诱惑的形式销售假冒伪劣商品。近千元就能买到“爱马仕”钱包?约百元能买到“耐克”鞋?网购以其只有专卖店一二折的超低价格让很多人心动不已,不过最终受骗上当的也不少。

业内人士王伟廉透露,目前国内大部分售卖国际名牌产品的电商都未得到各大国际品牌的授权,现在具备稳定的奢侈品采购渠道的网站并不多,网站上承诺的低价正品,大多是通过其他渠道采购的奢侈品库存或尾货。由于没有授权,网店“正品”中是否有鱼目混珠的情况,也没有人能完全说清。

团购名牌实则假冒伪劣品

商场标价约为3000多元的天梭经典运动腕表PRC200在高朋网上的团购价格仅为690元!去年年底备受关注的“高朋网售假天梭表”事件加剧了网友们对于网购产品的质疑。

据了解,去年10月有消费者反映,从高朋团购网买的天梭表疑为假货,并联合购买此表的上百名网友共同维权。北京工商朝阳分局通报称,受消费者委托经高朋网相关负责人同意,与“天梭表”驻上海地区销售代表取得联系,并将其中的两款5个手表样品送去检验。该销售部门的正式鉴定结果确认,送检的样品全部为假冒商品。

建议:保留截屏信息

广州市工商局有关负责人表示:“天上不会掉馅饼,价廉的商品不一定物美,侵权产品往往比正规产品便宜几倍甚至几十倍,而质量则无法保障。”

消费者网购知名品牌商品时,应当注意做到以下几点:一是不可贪图便宜,注意查清网上经营者的真实身份;二是确认网络商家是否具有经营知名品牌服装的商标授权,尽量避免购买侵权商品;三是尽量通过“支付宝”等第三方支付平台付款;四是购买后保留截屏以及相关的产品信息。

“返券”诱导连环购物

“满299元送300元”,“满300直减50”……临近各大节点,各大购物网站的打折返券促销活动如火如荼。为了吸引用户提升销量,不少电商网站都不定期推出电子优惠券,消费者购买商品满一定金额后可以获得优惠。

然而,记者调查发现,在电商大力返券促销的同时,消费者使用返券却频频遭遇诸多限制,得到真正实惠并不容易,甚至使用300元的返券还要再花1200元,消费者掉入了消费“无底洞”。

电商的优惠政策,就像是一个温柔陷阱,令不少消费者为了使用优惠券而不断购物。消费者想要使用优惠券,前提是先花更多的钱去消费。有细心的网友曾经算过一笔账,按照电商的优惠券使用规则,大多优惠折扣其实最多就到8折,而为了这个8折,可能消费者还购买了一大批不那么需要的商品。

对此,有关专家表示,商家发行的优惠券就相当于合同要约,发到消费者手中就等于要约生效。一般来说,每张电子优惠券都有对应的号码,是唯一性的,即使是所谓的通用券,也应事先做出详细说明。即使是优惠活动,商家也应该履行自己的承诺,否则对消费者不公平。

“满就送”陷入消费无底洞

“当时看到满200元送300元券,觉得很合适,可再次在该网站购物时才发现,用赠券买东西,我必须再花799元才能用完这些礼品券。”市民张小姐向记者讲述了自己的遭遇。据称,去年凡客诚品网站推出了感恩季“满200元返300元”活动,促销活动是在11月进行,可返券消费的时间却在12月份。张小姐还发现,300元的返券分别为100元化妆品券100元风尚男装券,100元V+券,其中化妆品风尚男装类产品消费必须各满200元才能使用减100元返券,而使用V+券必须全场消费满299元才能用减100元券。如果张小姐买了200元商品,再把获得的300元券用完,还需至少再次购买满699元的商品。

建议:返券细则要看清

很多消费者在遇到商家促销时,容易盲目购物,最后才发现自己根本没有获得优惠。其实,消费者面对在电商的大规模促销优惠应理性消费,尤其是遇到此类返券促销活动,一定要仔细查看返券消费的规则和细节,并根据自己的实际情况进行购物,以免得不偿失。同时,如果遭遇商家涉嫌虚假宣传或欺诈,消费者最好要保留相关的网页对话等截图证据,以便维权。

本文来源:赛迪网

阿里巴巴再反腐:聚划算总经理被罢免

星期三, 三月 7th, 2012

为整肃内部管理,阿里巴巴(微博)集团(下称“阿里”)又一次“斩将”。

昨天,阿里免去阎利珉聚划算总经理职务,任命阿里巴巴集团战略部原副总裁张宇接任。

对于阎利珉的处理,阿里官方给出的理由是为了推动聚划算业务进一步健康透明公正运营。

聚划算原是淘宝网(微博)旗下的商品营销平台,借助淘宝系庞大的流量、用户资源,以惊人的促销能力而著称,后来独立成为阿里集团旗下团购平台。

作为聚划算的负责人,阎利珉对这一平台的飞速发展功劳不小。至2011年底,聚划算全年完成交易额101.8亿元,用仅仅一年多的时间占据了国内团购行业的半壁江山。去年10月,聚划算从淘宝平台正式分拆作为独立业务运营,阎利珉担任首任总经理。

派代网分析师李成东说,按照2011年聚划算交易额过百亿计算,目前聚划算日交易额过5000万元。聚划算以特价低价吸引着数以千万的消费者,这无论是对淘宝卖家,还是对库存压力巨大的传统品牌企业都有着巨大的吸引力。

不过,聚划算飞升的同时一直伴随着诸多争议。其团队的管理和制度的规范相对滞后,作为一个极受追捧的营销平台,依然缺乏体系成熟、充分透明的选品机制,淘宝的小二们对于申请参加聚划算活动的商户有着太大的选择权力,使得稀缺的资源逐渐显出部分人“私有化”的苗头,形成了一定的寻租空间。

淘宝生态内的多家商户向《第一财经日报(微博)》描述了一些常见的小二腐败形式。如不少卖家手握质检报告,但上的货全是假货。此外,在满足基本招商条件的诸多商户中,接受贿赂的小二可以利用职务赋予的自由裁量权安排相关商户多次上活动。

阿里巴巴官方承认,自2011年年中起,有关聚划算在招商过程中存在不规范,甚至有小二牟取不当利益的举报就接连出现。经过阿里廉政部、合规部等部门的联合调查,已经发现部分事实属实,部分小二存在严重违规问题,甚至触犯法律。

对于聚划算的腐败现象,阿里廉政部门自去年底已开始连续打击、整顿。据知情人士称,1月初淘宝聚划算多名员工电脑被公司临时收走,用以进行工作操作核查。当月,阿里透露开除了一名安排包括其关联人士在内的多家店铺频繁参加聚划算活动并不当得利的员工。

或许是意识到仅仅处理个案并不足以遏制这一现象,在调查过程中阿里官方发现,聚划算在制度规范和团队管理上存在很大漏洞,这是导致出现上述情况的重要原因。作为聚划算的负责人,阎利珉负有重要管理责任,必须对此负责。

这已是阿里第二次“斩将”。去年初,当阿里巴巴B2B业务爆出大批欺诈事件,内部查出100多名B2B员工参与其中时,阿里集团也同样是全员开除、永不录用,阿里B2B公司CEO卫哲等高管也为此引咎离职。随后,阿里B2B提高了供应商门槛,并开始大规模推进内外贸商户的第三方实地认证、建立赔付基金等。

如今聚划算的应对思路也相似。昨天,他们宣布将投入5000万元建立消费者保障基金。据悉,聚划算消费者保障基金将主要围绕着售前、售中、售后三个方面,包括:售前商家资质的认证和商品质检;售中安排神秘客户抽检;售后消费者可获得先行赔付。

此外,聚划算还将推出消费者全程保障计划,包括商家认证、参团保证金、第三方质检、入仓发货体系、神秘客户抽检和商品价格监控体系等。

同时,阿里也正在推进聚划算的制度建设。阿里巴巴集团秘书长邵晓锋年前接受本报采访时表示,小二对聚划算招商人为影响因素过多,聚划算必须通过制度与数据来规划这一平台。

阿里巴巴集团表示,公司需要业务的迅速增长,但更应坚守价值观和客户第一的前提,阿里巴巴作为一个平台公司,必须是开放、透明、公正、稳定的,要不断强调整个平台政策的稳定性和可持续性以及严肃性。

阿里巴巴集团还表示,聚划算未来将继续坚守营销平台,对聚划算报名流程和商品管控流程进一步透明化、规范化。

这些整肃动作对于维护聚划算平台生态、保障其商业模式健康生长可谓必要。几乎是同时,聚划算宣布将于3月28日开始向实货商品供应商收费,目前暂时需要收取基础佣金,服饰鞋包、家具用品等费率为3%,部门类目如3C数码、生活服务、食品等优惠至1%。

本文来源:赛迪网

工信部部长:鼓励运营商实施宽带绝对降费

星期三, 三月 7th, 2012

中国工业和信息化部部长苗圩6日傍晚接受记者采访时回应“按秒计费”、宽带提速降价等电信热点话题,表示要给用户一个满意答复。

针对“两会”上提出的移动通信“按秒计费”的声音,苗圩表示,国际上都是按“分钟”计费,但在中国有个“五入四不舍”问题,目前正在加紧研究,力争给用户一个满意答复。苗圩表示,“按秒计费”不是技术问题。

苗圩说,今年实施的宽带普及提速工程中,运营商提高带宽的同时不提高资费,属于“相对降费”,工信部鼓励运营商根据情况实施“绝对降费”。

对于公众普遍感觉的“宽带不宽”问题,苗圩说,影响用户体验的因素一是用户访问网站的容量;二是骨干网、城域网及接入用户的带宽是否足够;三是用户实际使用带宽一般为接入带宽的70%,这和用户的使用习惯有关。他说,最大问题是城域网和“最后一公里”问题。

苗圩说,中国的宽带战略已上升至国家层面,现在正在组织研究具体计划,目标是到2015年,全国城市家庭宽带接入带宽实现20M,农村家庭实现4M。

本文来源:赛迪网

WP智能机需继续降价

星期二, 三月 6th, 2012

3月6日消息,据国外媒体报道,诺基亚高管表示,为了更好的与Android竞争,他们需要进一步调低Windows Phone手机价格,以增强竞争力。

据悉,诺基亚在移动通信世界大会上发布了多彩廉价版诺基亚610智能机,虽然它是目前诺基亚WP手机中功能相对较弱的一款,但售价也只有189欧元(约合249美元)。

不过诺基亚执行副总裁尼可拉斯·萨万德尔(Niklas Savander)认为,诺基亚610的价格仍不足够便宜。他认为,为了更好的与Android竞争,诺基亚正在积极考虑将硬件产品调低到一个更便宜的价位。

萨万德尔表示,“Android手机在很多市场的售价已经在100欧元,而我们诺基亚610的售价还在189欧元,这就意味着如果我们想出创造一款低端第一用户智能机,我们还有一些工作要做。”

本文来源:赛迪网

国美: 2014年欲占家电网购15%份额

星期二, 三月 6th, 2012

国美电器(微博)昨天宣布了全新的组织架构,成立十多个事业部,以求实现线上、线下协调发展。专家认为,这预示着国美(微博)进入新一轮以“全网连锁”为特征的扩张期。

面对宏观经济环境不景气、电子商务异军崛起、单店盈利接近“天花板”等多重挑战,从控股权之争阴影走出来的国美,欲通过商业模式,做强实体店,做大电子商务。

国美称,这次调整是为了建立以品牌及战略规划为龙头,以采购、销售等经营体系事业部制为核心,以信息、物流、售后、财务等支持体系为服务平台的矩阵式组织机构。

国美电器品牌管理中心总监王世永向《第一财经日报》透露,国美将多个业务中心变为事业部,独立核算,增大自主经营权,使决策和响应更快。

在采购和销售体系,成立了通讯、电脑/数码、彩电、白电、厨卫、小家电六个事业部;在门店运营体系,成立了标准店、旗舰店、大中超级店、永乐畅品店四个事业部;还专门成立会员经营事业部。

国美的高层分工也相应调整,高级副总裁、副总裁增至十人。除王俊洲继续任总裁、方巍任首席财务官外,魏秋立担任人事行政体系的高级副总裁,李俊涛担任主管营运体系的高级副总裁,牟贵先担任主管信息与物流的高级副总裁兼任国美在线公司总经理,邹晓春为国美电器高级副总裁,主管法务和物流基地开发等。何阳青为主管客服、门店运营及会员事业等范围的副总裁,史明为分管售后、定价及门店事业部的副总裁。

引人注目的是,新成立的“国美在线公司”成为国美实体店之外新兴渠道的管理平台。

王世永透露,它除了统一管理国美网上商城、库巴网等电子商务外,还将进入其他新的在线业态,“具体方案还没最终确定”。牟贵先同时主管信息、物流及“国美在线”,有利于国美后台系统与线上业务的协调、对接。

王俊洲认为,这次组织结构调整,有利于国美实现跨越式发展,力争2014年占中国家电网购市场15%的份额。

逸马国际管理顾问集团首席顾问马瑞光向本报表示,国美在新一轮扩张时,要注意两个风险:一是互联网销售与传统门店销售思维完全不同,国美需转换思路;二是多种店态、线上与线下之间不可避免地存在内部竞争,国美要做好资源协同。

本文来源:赛迪网