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第一章 xia次,记住我的习惯(1/2)

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第一章 “下次,记住我的习惯”



华盛集团二十一楼,品牌中心会议室灯光暖黄,窗外雨丝顺着玻璃hua落,在光影间模糊chu一层若隐若现的水痕。

何瑾俞坐在会议桌末位,低tou检查手边的汇报材料。她一袭shense职业裙装,衬得shen形纤细tingba,黑发挽起,louchu一段修长白皙的颈线。

她是市场bu渠dao组的执行专员。

原本这场市场条线季度总结会,应该由她直属上级chu席。但对方昨晚突发急症送医,组里唯一熟悉渠dao模块全案推进的,就是她。

她没有拒绝。

文件从昨晚改到凌晨两点,PPT里的每一个细节她都记得。

会议室里气氛压得低,品牌、战略、产品三个bu门的负责人都在,几位集团副总也陆续到场。

门口传来一阵轻微的sao动。

人来了。

她没有抬tou看,只听见一dao很轻的脚步声,伴随几句礼貌的寒暄,那声音不高不低,恰好穿透微微jin绷的空气,让人听得分明。

“华总来了。”

“华总好。”

“都坐吧。”那声音带着一点低沉的质gan

椅子拖开的声音此起彼伏,随后再次安静下来。

众人口中的华总,正是华盛集团最年轻的执行总裁——华砚洲。

他从来不接受媒ti采访,网上几乎找不到一张正面照片。董事会正式任命他那年,他二十七岁,财经周刊用了六个字zuo标题——“年轻的清算者。”

他入主集团不过五年,前两年整合了华盛旗下五个亏损子公司,亲自带队裁撤guan理层,重新划分业务板块;第三年起手传媒、地产两大传统重资产板块,砍掉所有非盈利项目,将原先数十家参gu公司压缩成三个rong资平台。

财报上说,是“优化结构”。内bu的人都知dao,那几年每天都有人递辞呈,每个季度都有bu门被合并、裁撤、改组,没人知dao自己能不能撑到下一个月。

但就是在这样的清算期,华盛的市值三年内翻了两倍。

没人再说他太年轻,也没人敢质疑他作为华盛继承人的实力。

前一个bu门的汇报刚结束,场内一时静下来。

整个过程并不算顺利。

华砚洲只问了两句,却极狠。

“这是你们修订后的版本?”

他翻着资料,yanpi都没抬一下,“这组数据和上季度一模一样,是复盘,还是复制?”

语气克制,不见火气,却让人难堪。

被问诘的负责人脸se瞬间变了。

又指了指PPT上那组ROI数据:

“ROI是1.2%,你写了‘效果良好’。你们对‘良好’的定义,是用来安wei投资人,还是糊弄董事会?”

没人说话,连咽口水的声音都压了下去。

“好了,下一位。”

何瑾俞坐在末位,心tiao有一下被拉得极慢。

她知dao,lun到她了。

“我是市场渠dao执行专员何瑾俞,本季度渠dao板块汇报由我代为呈报。”

第一页是渠dao数据矩阵,第二页是合作商分层分析图。

数据简明,逻辑清晰。

讲到与B地大型连锁ti系谈判时,她翻到重点图表:“三季度渠dao裂解模型已跑通,实际落地的是中位价稳定机制,而不是价格战。”

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