来是正常的产品损耗，所以大家也见惯不惯了。最后笑着说，他呢，反正罚钱又不要我们。

欧科长还专门请了大家吃了一顿，酒桌上欧科长借着酒兴，向汪总和郑书记好好的夸了黄云逸一阵，让黄云逸脸红了好久。

这个周末，黄云逸把这个怀疑和伊说了，伊想了一下说：“你倒是可以抓住这个机会，汪老板最近老是提，各个门要加合，提工作效率，上次会上说的时候你也在，你倒是可以想想办法。”

激动的拍了黄云逸几下之后，慢慢的又冷静了下来说：“这个要先秘密的，二厂的徐国平倒是没关系，就怕装车间的伍老不肯。”

四个人碰完了四包香烟，喝完了三壶开，听黄云逸说，这样可以顺应汪老板的号召各门加协作，又能提效率，还是一个不错的技术革新，说不定年底还能得集团公司的奖的时候，三个领导共同决定搞这个项目。

项目结束之后，公司给参加项目的每个人奖励了500块钱，欧科长也借这个机会给每位发了800块的辛苦费，自然黄云逸也有。二分厂和装车间也抓住这个难得的机会，请质科全人员吃了两顿饭，联络一下厚的友情，吃饱喝足之后，自然还有一个信封，回宿舍一看，各自又是500，黄云逸心想还不错，自己这两个月辛苦还值得，又有了2300的额外收。

汪总一看报告，龙颜大喜，专门去三个门视察了一遍，并要求技术邀请集团公司技术、省厅专家对这个技术革新行论证和审评。

有了领导的支持自然好办事情，表面上由于三个领导负责，实际上由黄云逸牵，三个门各自派几名人员行攻关。五人在黄云逸的带队下，来到二分厂和装车间呆了半个月，和生产线上的老师父、分厂车间里的工程师混在了一起，经过半个月的攻关，终于对这个工艺行了一个简单的修改，其实也就是一个装顺序调整了一下，先由二分厂在厂之前把某个位先装上去，再运到装车间。经过半个月的试验，原来老问题的那个总成，半个月里面也没有过一次病。唯一的问题就是二分厂的工人增加了一些工作量，但是每个星期不用因为零件问题少赔偿2000元，一年下来也要节省10多万，还是划算，所以二分厂的徐厂长快的答应不用装车间工分。

两人坐着商量了一下，最后决定把徐厂长和伍主任请过来一起商量这个事情。

“想的倒是好的，只是要尽量不要把这个质量的问题的责任推给二分厂，不然二分厂的人会不兴的，也不会合的，最好是大家都兴，至于怎么到大家都兴，你自己去想办法把。”伊笑着和黄云逸打笑着。

有了结果之后，一个由黄云逸主笔的报告报到了汪总和郑书记及各位副总经理的桌上。报告从质量科发现问题现象中的规律，二分厂和装车间合找这个问题的源，然后三个门相互合行攻关，经过一个月来三个门相关人员的加班加、忘我工作，攻克难关，解决了总成件的质量问题，提了工作效率，提了产品的质量，减少了成本，为企业品牌作了贡献。

问题找到了之后，事情就有眉目了，回去赶快把自己的想法和伊说了：“可以由质科提这个问题，牵二分厂和装车间行调研，最后发现这个问题，再行技术攻关，修改这个工艺程。”

这几个月伊在他上了不少钱，给他买书、给他买衣服，想想自己也

上班之后，黄云逸就一直想着这个问题，也没有先和欧科长说这个事情，就借有事情去二分厂一趟，用写论文行调研的理由向二分厂的徐国平厂长了解一些事情，并在车间里呆了一天。经过仔细了解，这个质量顽疾其实很简单，就是二分厂和装车间之间一些衔接没有好，但是他们都是照公司有关规定的，他们也没有什么错，其实问题就在公司的这个工艺程上，这个程还是十年前设计的，现在由于产品的提升、机的更新，早已经不适应了。

黄云逸想想也是，笑着说：“如果能解决这个问题，不但是响应了汪老板的号召，又让欧也赚一笔。”

经过两个月集团公司技术和省厅专家的审论证，以及照他们意见行的修改，这个小小的事情变成了2005年华达的技术革新第一项目，后来还获得集团公司技术革新一等奖。

伊听了之后觉得可行，黄云逸就去把自己这个设想和欧科长说了一下，欧科长一听，睛直直的看着黄云逸，过了一会才说：“好啊，小黄你可真是能。”

事后还开了一次大的表彰大会，汪总专门表扬了质量科认真学习三个代表，贯彻科学发展观，不放过任何质量问题，从细微着手，从以前大家觉得是常规，是应该的事情中发现规律，找问题，要求各门要好好学习。