“对，要让公司文化成为每个员工的重要组成bu分。抓公司的生产和guan理，最重要的，就是抓公司文化在全ti员工中的生gen、开hua和结果。”何维德对何孝勇说dao。

“公司文化就是公司的价值观，就是公司价值观在全ti员工中的juti展示和ti现，不仅包括公司员工在工作中的一言一行，更包括他们在日常生活中的一言一行。

员工的这些一言一行，都要ti现chu公司的价值观。

公司的价值观是什么呢？就是以发展民族工业、保护人民生命健康为己任，就是以争当行业第一纳税人、源源不断为社会创造财富为目标，就是以专家挑刺、上帝评判为最高衡量标准。

公司的全ti员工如果在自己的言行中，充分全面地ti现了这三个方面的价值观，那么公司‘立足张港、唱响全国、引领行业、树立标杆’的发展目标，就一定能够实现。

要使每一个员工，在实现公司价值观的过程中，获得相应的充分回报。要建立健全公司价值观的实现机制，实现到什么程度，就应该有什么层次的收获。

当然，要把公司的价值观变成全ti员工的价值观，并使公司的价值观成为全ti员工的自觉行动，比把别人口袋里的钱，拿到自己的口袋里，还要艰难一百倍。

所以，孝勇同志，你这个生产bubu长，是任重而dao远啊！一定要开动脑jin，打开脑dong，摸索chu一tao行之有效的，最佳的人xing化guan理办法chu来。”

何维德的一通侃侃而谈，把何孝勇轰的脑袋炸得昏tou转向，莫名其妙地滋生chu了一zhong危机gan。

从老板shen边才离开多久啊，自己的思想、格局、境界，怎么就越差越远了？

他不由想起两位著名领导人，互相给对方评价的两句打油诗：“三天不学习，赶不上某某奇”，“一天不用功，赶不上某某东”。

人是要不断地学习新东西，淘汰老东西的。

否则，你不学习新东西，就真的会成为老东西；你不淘汰老东西，老东西就会淘汰你。

“上车，我们去转一转。”何维德走上了桑塔纳。

何孝勇便坐在副驾驶室，开始介绍公司目前的生产状况。

公司现在已经正式开工的生产线有四分之三，剩下的四分之一生产线，在今天可以全bu调试完毕，明天就可以全bu投入生产之中。

公司现在生产的六个品zhong的产品，正在源源不断地发往全国二十多个省市区，但还是跟不上市场需求的步伐。

全bu生产后，将会有效地缓解一bu分的市场需求。

每到一个生产工区，何孝勇就会向何维德汇报，这是第几生产工区，厂房面积多宽，有生产设备多少台tao，有生产工人多少，负责人是谁，满负荷生产，厂能会达到多少。

这样一个工区一个工区转下来，不知不觉之间，就到了六点多钟，天渐渐地黑完了。

在公司食堂吃了一个盒饭，就回到了还设在活动板房的