两个月时间过得很快，我也早已搬进分公司经理室。习惯了一个人在偌大办公室里静坐，思考事情。习惯了，各品类主任跟我汇报工作，习惯了，聚拢大家，开业务分析或店堂会。

但大ti上我还保持没变，喜huan在卖场巡视，喜huan随时随地的和大家沟通，有问题及时解决，现场办公。喜huan主动和大家打招呼，喜huan在漫不经心的聊天中，发现问题，解决问题。

我严抓guan理，辅助经营提升，摆正了位置，也看清了形势。业务经营，目前确实非我能力所及。把yan前工作zuo好，一步一步稳当地推进。这事妈妈生前老爱对我说的话。zuo人不能好高骛远。zuo人切忌太贪心。

与别的分公司业务经理和商场经理打的ji飞狗tiao相比，家电分公司和睦得令人惊奇。我充分发挥红姐的联通纽带作用，遇事和她多商量。一个她是资shen主任，在员工中有一定威信，业务非常熟悉，音响只要她说的，杨经理都是默认的。我一时间guan五个品类，也是抓不过来，只能各个突破，逐一shen入。音响我乐得省心，排在最后。我要是yingcha手，肯定事倍功半，还得ji飞狗tiao。

不若搁置，待我重整旧山河之后的。不急。

红姐gan受到了我的信任与善意。工作上越发卖力气，guan理的井井有条，销售迅猛提升。用工总的话说：不要在意是谁的人，把不论谁的人都变成我的人，才是真本事。我shen以为然，shenti力行，初见成效。有时战略上的退让，就是为了更好的进攻。能和平演变更好，没必要兵戎相见，歼敌一千，自损八百。不划算！十月八日起，不再是zuo学生，要zuo一个好商人，我是认真的。

小家电，主任是小慧儿，比我资历还浅。员工于我也非常熟悉，厂家也大都是小的个tihu，除了樱hua和海尔是厂家办事chu1运作。这一块业务、guan理，对接非常顺利。两个月时间，我已经和厂家非常熟悉，chu1理客诉，帮助厂家把关适销对路商品，旺季帮助员工要货囤货，都得心应手。

冰洗和电视大都是厂家办事chu1运营，厂家业务电话联系方式也都逐步熟悉，chu1理客诉，辅助调整货品提建议，也都能接洽合作愉快。

音像大都是代销、联销，厂家都是个ti，不少在外地，一般都是摊长电话沟通要货补货，调货。音像和音响都是杨经理gen据地，当家电商场副经理时分guan的业务范围。一直被他视为禁luan。大事他直接chu面chu1理，小事红姐解决，包括客诉和货品guan理。我虽然cha不上手，但也从没拖过我后tui。

于是本着工作不是一个人干的，大家默契地合作愉快，遇事有商有量相互支持，一团和气。。

至于明里暗里，五大品类厂家和杨经理沟通接chu2，我都是略，略，略.....

不卑不亢，jing1诚合作。一切为了销售。先zuo好自己手中的事，提升自己的能力，再说其他。