严黄拿chu准备好的文字材料，不jin不慢地开始表达自己对绩效guan理工作的认识。

严黄没有向黄水清那样将更多的篇幅阐述在理论认识上，因为公司领导决定了要搞就必然要搞，不需要再提高认识统一思想。

而是将重点放在了如何开展绩效guan理ti系建设上。

其中严黄的六个方面的想法引起了柳峰的高度重视，进而对严黄心生赞许。

一是绩效guan理ti系建设是个系统工程，要明确各层面责任主ti的职责，人资bu要zuo总ti牵toubu门；

二是绩效指标的选取原则要明确，一定要ti现关键xing，不能把日常工作都纳入到绩效考he，绩效考he和经济责任制考he也是有区别的；

三是加qiang宣传和培训，一方面让大家理解为什么要开展绩效考he工作，知dao绩效考he和自己的利益关系；一方面让大家知dao怎么开展绩效考he工作。

四是绩效考heti系建成后最好先试运转一年，模拟考he。及时发现问题，也给各单位和干bu员工有一个适应过程，因为绩效考he搞不好就是一把双刃剑，尽可能降低负面作用。

五是绩效考he对象包括单位和员工两大层面，要有序开展。

六是各guan理bu门既是各单位考he指标制定者和考he者，同时也是被考he单位。员工考he指标由各单位gen据员工岗位职责自己制定，实事求是，不搞一刀切。

严黄最后谦虚地说：“我就说这些，不妥的地方请各位领导和同事们批评指正。”

严黄的一番表述，把所有的人都惊住了，大家没有想到刚刚参加工作半年的严黄反而是落实柳峰主任工作要求最好的那位。

朱效林和niu丽两个副主任纷纷点tou说话，朱效林说：“严黄考虑得很实际、很细致，我认为可行。”

niu丽说：“我觉得严黄提chu的培训很重要，绩效ti系建立后，只有让大家了解它、掌握它才能发挥应有的作用，指标ti系建立后，我们会搞好相应的培训。”

梅晓莹说：“从严黄发言看，严黄是下了功夫的，我应该向他学习。”

严黄忙说：“大姐你谦虚了，你没少指点我。”

华运和郭玮琪两个年轻职员则是一脸的佩服。

柳峰主任表扬dao：“严黄虽然工作时间还不长，但是肯学习、肯钻研、肯动脑jin，对绩效guan理工作提chu了很好的想法。

他所表达的内容也是我认为如何开展绩效工作的主要骨架，既然如此，会后请严黄写一个完整的工作方案，向领导汇报后，我们就正式开始实施这项工作。”

这是严黄第一次在人资bu全ti员工面前展lou才华，顿时成了大家关注的焦点。

黄水清后悔了。不该耍小聪明，不该轻视领导布置的任务，不该如此大意严黄的能力，被严黄抢了本该属于自己的风tou。

会后，柳峰将严黄叫到自己的办公室，将自己对如何开展绩效guan